На главную
Бизнес-инкубатор онлайн
   
Предприниматели
  наличие ясных целей
  умение создавать команду
умение работать в команде
  крепкое здоровье
  умение договариваться,
коммуникабельность
  сила, энергия, энергичность
  арифметика
  решения, логика, интуиция
  здравый смысл
  чувство юмора, самокритика
  умение идти на риск
  умение ладить с людьми
  кругозор, эрудиция
  смекалка, расторопность
   
Баланс
  клиенты - сотрудники
  ресурсы - результат
  семья - деятельность
  активы - пассивы
   
Клиенты
  потребности - люди
  потребности - организации
  введение в психологию
  реклама
  отношения с клиентом
   
Сотрудники
  мотивация
  ответственность
  знания, умения, навыки
  профессионализм
  эффективность
  производительность
  скорость
  осознанность
  взаимозависимость, дружба
  оплата труда
   
Моделирование
  геометрия, рисунок, чертеж
  объект, свойство, действие
  система, обратная связь
  модели "как есть" "как хотим"
  трансформация, изменение
   
  мир, в котором мы живем
  цикл, ритм, колебания
  волны, свет, цвет, звук
  электромагнитные поля
  время
  пространство, размер, расстояние
  масса, объем, количество
   
  первоэлементы и вещества
  растения
  животные
  человек
  семья, община
  общество
   
Бизнес
  экономика
  рынки
  технологические уклады
  инновации в микробизнесе
  люди в бизнесе
  модели организаций
  микро, малый, большой бизнес
  этапы развития
  производство
  торговля
  услуги
   
Управление
  целями
  идеями
  временем
  проектами
  взаимодействием с клиентами
  работой с сотрудниками
  информацией
  ресурсами
  финансами
  рисками
  сотрудничеством
   
  идеология, мировоззрение
  диктатура
  демократия
  монархия
  вождизм, ложная иерархия
  ролевое управление
правильная иерархия
  лидерство
  нестандартное управление
   
  стратегия
  тактика
  планирование, задачи
функция
действие, результат
 

 

   Стратегия
 

 


Выдающиееся Люди обладали огромным Трудолюбием и стремились к Большим Целям. Ошибались, падали, вставали и снова шли дальше.

Выдающиеся Компании работали обычно в какой-то одной отрасли. Качественно и быстро обслуживали Клиентов по минимальным Ценам.

Стратегия. Миссия

МИССИЯ

Кто мы? Зачем мы собрались вместе? Чего мы хотим достичь в долгосрочной перспективе? Почему мы будем это делать?

КУДА НАПРАВЛЯЕМСЯ?

Красный Океан?

Стратегия Красный океан

Работаем на рынке с большим количеством конкурентов.

Предлагаем стандартные товары и услуги.

 

 

 

Голубой Океан?

Стратегия Голубой Океан

Сами создаем новые рынки.

Создав новый рынок, вновь направляемся на создание следующего.

Новые виды товаров и услуг, с ранее неизведанными свойствами.

 

ОЦЕНКА ПРЕИМУЩЕСТВ

Чем мы отличаемся от Конкурентов? Что у нас трудно скопировать?

Чего нам не хватает для того, чтобы стать еще сильнее?

 

ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ

Что Мы можем сделать на сегодня? В какой отрасли способна работать компания?

Кто Наши Клиенты? Как мы собираемся получить Прибыль?

 

 

 

  Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

SWOT АНАЛИЗ

Оценка рисков проекта.

метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Краткая и быстрая оценка любой Компании.

 

 

Один из возможных вариантов описания

будущего развития проекта:

 
ЭТАПЫ
ЦЕЛИ
СРОКИ
БЮДЖЕТ, РЕСУРСЫ
       
подготовка      
рождение      
рост      
развитие      
       

 

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РОЖДЕНИЯ, ЖИЗНИ,

РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА, ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

Один из инструментов. Цифры. Рынок. Продукт..

В микробизнесе можно утонуть в разработке бизнес-плана и так и не начать сам микробизнес.

Вокруг понятия бизнес-план существует много мифов:

Бизнес-план отнюдь не единственная штука необходимая для победы предприятия.

Бизнес-план отнюдь не инструмент для действий.

Это финансовый контур будущего проекта.

Несомненно любим инвесторами.

 

Фримакс. Цифровой инкубатор микробизнеса. Моделирование, быстрое принятие решений и управление проектами.