На главную
Бизнес-инкубатор онлайн
   
Предприниматели
  наличие ясных целей
  умение создавать команду
умение работать в команде
  крепкое здоровье
  умение договариваться,
коммуникабельность
  сила, энергия, энергичность
  арифметика
  решения, логика, интуиция
  здравый смысл
  чувство юмора, самокритика
  умение идти на риск
  умение ладить с людьми
  кругозор, эрудиция
  смекалка, расторопность
   
Баланс
  клиенты - сотрудники
  ресурсы - результат
  семья - деятельность
  активы - пассивы
   
Клиенты
  потребности - люди
  потребности - организации
  введение в психологию
  реклама
  отношения с клиентом
   
Сотрудники
  мотивация
  ответственность
  знания, умения, навыки
  профессионализм
  эффективность
  производительность
  скорость
  осознанность
  взаимозависимость, дружба
  оплата труда
   
Моделирование
  геометрия, рисунок, чертеж
  объект, свойство, действие
  система, обратная связь
  модели "как есть" "как хотим"
  трансформация, изменение
   
  мир, в котором мы живем
  цикл, ритм, колебания
  волны, свет, цвет, звук
  электромагнитные поля
  время
  пространство, размер, расстояние
  масса, объем, количество
   
  первоэлементы и вещества
  растения
  животные
  человек
  семья, община
  общество
   
Бизнес
  экономика
  рынки
  технологические уклады
  инновации в микробизнесе
  люди в бизнесе
  модели организаций
  микро, малый, большой бизнес
  этапы развития
  производство
  торговля
  услуги
   
Управление
  целями
  идеями
  временем
  проектами
  взаимодействием с клиентами
  работой с сотрудниками
  информацией
  ресурсами
  финансами
  рисками
  сотрудничеством
   
  идеология, мировоззрение
  диктатура
  демократия
  монархия
  вождизм, ложная иерархия
  ролевое управление
правильная иерархия
  лидерство
  нестандартное управление
   
  стратегия
  тактика
  планирование, задачи
функция
действие, результат
 

 

 
Управление взаимодействием с сотрудниками
 

 

"Пойди туда - не знаю куда, найди то - не знаю что."

Задание от начальника

 

 

"Томас Эдисон говорил: «Никогда не берите на работу того, кто знает меньше Вас в том деле, ради которого Вы его нанимаете».

Поэтому он очень трепетно относился к подбору персонала. Вот, например, как он испытывал способности людей. Математик Герман Вейль однажды обратился в поисках работы в компанию Эдисона. Тот подвел его к какой-то груде лежавших в углу частей машин и сказал: «Соберите все эти детали и сообщите мне, когда Вы это пустите в ход». Математик не знал, что это такое, но задание стало для него хорошим уроком. Оказалось, что перед ним детали динамо-машины; в конце концов он собрал ее и запустил. После этого Германа Вейля назначили на желанное место.

В результате такой кадровой политики в компании Эдисона всегда работали только самые талантливые сотрудники. Многие из них впоследствии вписали свои имена в историю физики и математики."


«Мудрость на каждый день. Бизнесмены»

 

 

ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ. ПЛАНЕРКИ.

Подготовка.

Каждый высказывается короткий промежуток Времени.

Какие есть проблемы?

Как будем решать ту или иную задачу? Кто отвественный? Все ли необходимые ресурсы и исходные данные есть? Когда проблема будет решена?

Что будет, если вообще эту проблему не решать?

Секретарь Собрания сохраняет информацию в электронном или бумажном виде, чтобы не упустить важные детали.

Слишком частые Собрания признак плохого Управления.

Эффективно Проведение Профильных Собраний - собирается не весь коллектив, а только участники конкретного проекта или Ответственный Менеджер Проекта или Направления.

ГОВОРИТЬ ПРАВДУ ДРУГ ДРУГУ!

ПЛАН НА МЕСЯЦ

2-3 крупные задачи. Дата завершения. Ответственный.

 

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ

конкретные обязанности и специализация, а не размытые длинные тексты на двух листах А4.

Пример.

Ключевые виды деятельности Сотрудника:

Обработка изображений.

Верстка html страниц для сайта.

Проведение презентаций и встреч с клиентами.

 

 

 

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ.

Сотрудники и Руководитель всю ключевую информацию Планы, Цели и Задачи видят на экране Проекта.

Данные обновляются своевременно. Непрерывный Контроль за исполнением Проекта.

 

ПЛОТНЫЙ КОНТАКТ РУКОВОДИТЕЛЬ - ПОДЧИНЕННЫЙ.

ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ. ВЗАИМОПОМОЩЬ.

Руководитель без должного Внимания к Сотрудникам, к их заботам и интересам (Невнимание к Молодому Поколению), Управление без Ресурсов - в Будущем возможен Саботаж планов, Срывы проектов, Переход Сотрудников в другие Компании.

Сотрудники без Опытного Менеджера (Неуважение к Старшим) - Эгоизм, Хаотичное Движение, Метод Проб и Ошибок, Важнее Действия, а не Цели.

Эффективные команды состоят из Опытных Менеджеров Проектов и Профессионалов своего дела, которые дружно работают над Достижением Общих Целей и находятся в постоянном Сотрудничестве с Клиентами и Партнерами.


Фримакс. Цифровой инкубатор микробизнеса. Моделирование, быстрое принятие решений и управление проектами.