Цифровой инкубатор микробизнеса
Попасть в бизнес-инкубатор
Системы управления для микробизнеса
   
Видеознакомство с предпринимателями
   
  Ник Вуйчич
   
  Пётр Мамонов
 
Юрий Мороз
   
  Артём Тарасов
   
  Мирзакарим Норбеков
   
  Бизнес-Секреты от Олега Тинькова
   
  Вадим Котельников
   
  Владимир Довгань
   
  Алекс Яновский
   
  Брайан Трейси
   
  Артемий Лебедев
   
  Олег Иванов
   
  Джек Дорси
   
  Сергей Асеев
   
  Сергей Галицкий
   
  Вадим Дымов
   
  Герман Стерлигов
   
  Стив Джобс
   
  Андрей Парабеллум
   
  Сергей Полонский
   
  Дмитрий Потапенко
   
  Петр Осипов,
Михаил Дашкиев
   
  Сергей Капустин
   
  Елизавета Бабанова
   
  Павел Сикин
   
  Андрей Меркулов
   
  Степан Пачиков
   
  Дональд Трамп
   
  Майкл Делл
   
  Роберт Кийосаки
   
  Гай Кавасаки
   
  Билл Гейтс
   
  Майкл Гербер
   
  Ричард Бренсон
   

 

Видео для юных предпринимателей.

Петр Осипов и Михаил Дашкиев.

 

 

 

Видеоролики с сайта YouTube.com

История успеха

 

Помоги сначала себе

 

Сила в мозгах. Новые 90-е.

 

Генерация лидов.

В любом бизнесе есть стагнации, провалы, ямы.
Что делать когда у вас очевидные признаки застоя?
Оглянитесь по сторонам.
Вокруг множество возможностей.


Сделайте гибче мозг. Я вас не призываю делать все самостоятельно. Настраивать контекст и так далее. Я призываю посмотреть по сторонам и дать себе возможность остановиться в текучке. Осмотреться. Выдохнуть. Структурировать. И идти дальше. На уровень выше.

Яма №1.

Выросла большая компания дармоедов? Сотрудники не вырабатывают свое.



1. Сделайте таблицу расходов¬-доходов

2. Пересмотрите постатейно ваши доходы. Изучите ваши sku, которые дают вам максимальный доход. Определите % доходов компании от этих sku.

3. Тоже самое сделайте с расходами. Посчитайте товары или услуги, которые максимально затратны для вас. Уберите лишнее.

4. Рассчитайте стоимость привлечения лида (CPL)

5. Рассчитайте стоимость привлечения клиента (CAC)

6. Автоматизируйте ведение таблицы по расходам и доходам. Помните про технику смска.

7. Сделайте расчет выработки сотрудников по: среднему сотруднику в компании, по каждому отделу. Сколько каждый сотрудник приносит компании? Сколько приносит каждый отдел?

8. Рассмотрите варианты передачи не ключевых функций вашей компании на аутсорс. Вы и сократите штат, и увеличите качество.

9. Сделайте аудит отдела продаж, маркетинга и производства.

10. Сделайте управленческую таблицу. Поставьте цели каждому отделу и сотруднику.

11. Сделайте прозрачную систему начисления заработной платы и мотовации.

Яма №2.

Вы уперлись в потолок? Вы считаете, что рынок стагнировал? Конкурировать не возможно? 1. За период с ноября 2014 по январь 2015 года 16000 тендеров и государственных аукционов не состоялись по причине отсутствия хотя бы 1 участника аукциона. Т.е. просто никто не подал заявку.

2. Проведите 20 встреч с Вашими самыми лояльными клиентами. Съездите к ним в гости. Поговорите с ними. Попросите у них совет, как вам стать лучше, пусть укажут на ваши сильные и слабые стороны. Спросите у них, что вам надо сделать, чтобы они еще чаще заказывали у вас.

3. Работаете ли вы с каким-либо ведущем вендером? Сложно выделиться, если у вас нет конкурентного преимущества или товара-паровоза.

4. Сделайте конкурентный анализ. Не игнорируйте конкурентов. Подготовьте таблицу по конкурентам. На что они делают ставку? На какой продукт или услугу? Что им позволяет продавать лучше? Какое у них УТП (уникальное торговое предложение)? Делайте мониторинг рынка постоянно. 1 раз в месяц минимум. Как? Берем и звоним

5. Сделайте таблицу присутствия конкурентов в медийном пространстве. Через какие каналы они продают?

Яма №3.



Дебеторка растет, а цены на сырье и зп сотрудников растут?

1. начните работать только по предоплате

2. поднимите цены на товар или услугу

Яма №4.

Новые каналы продаж не эффективны? Вы вкладываете и не получаете денег?
Или вам совсем не очевиден результат от рекламы?

1. Садимся за компьютер

2. Открываем браузер

3. В Яндексе пишем, например: настройка контекстной рекламы. И читаем, читаем, читаем. Итак 3 дня

4. Приглашаете сотрудника вашего отдела маркетинга и задаете вопросы

5. Хотите или нет, но вам необходимо погрузиться в вопрос, чтобы результата стал для вас очевидным. Вам необходимо разобраться в базовых понятиях. Или нанять сотрудника или компанию на аутсорсе, которой вы можете доверять.

Яма №5.



Вы устали. Power off. Надо перезагрузится.

Отдохните неделю и вперед!

Будьте открыты новому.

Впускайте новых людей в свою жизнь.

Советуйтесь.

Михаил Дашкиев


 

Основатели и Руководители Проекта "Бизнес-молодость".

Потрясающие нонстоповые

предприниматели.

Помогают огромному кругу молодых людей избавиться от комплексов и стать финансово-независимыми.

Бизнес Бизнесов.

Спасибо им за простоту и ясность.

 

 

 

Фримакс. Цифровой инкубатор микробизнеса. Видеоуроки и вебинары.